Partners a site, function or business-unit leadership team on the whole people agenda: organisation and workforce planning, talent and succession, performance and capability, engagement, employee and works-council relations, and local policy and change. Success is judged on the leadership team's people decisions, talent-plan delivery, engagement and retention, employee-relations outcomes and the quality of the partnership with line leaders.
8 der 18 Zielkompetenzen der Rolle, die mit dem größten Gewicht
Employee & Labour Relations
Wohin diese Rolle typischerweise führt
Stufen und Zielkompetenzen stammen aus Saganoms Rollenbibliothek: 129 Rollen der Konsumgüterindustrie, jede geprüft gegen die veröffentlichten Leitern von neun Berufsverbänden. Eine Selbsteinschätzung ist ein Anfang, kein Urteil; in der App bestätigt eine Führungskraft oder ein Kollege eine Stufe, wenn Sie darum bitten.
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