Owns the strategy process for a market, business unit or group: the long-range plan and annual strategy refresh, portfolio and growth choices, market and competitor intelligence, the business cases behind major investments, partnerships and M&A, and the translation of strategy into priorities and KPIs for the leadership team. Success is judged on the quality and adoption of strategic choices, delivery of the growth and portfolio agenda, the rigour of the planning cycle and the leadership team's confidence in the strategy function.
8 der 15 Zielkompetenzen der Rolle, die mit dem größten Gewicht
Strategic Thinking
Wohin diese Rolle typischerweise führt
Stufen und Zielkompetenzen stammen aus Saganoms Rollenbibliothek: 129 Rollen der Konsumgüterindustrie, jede geprüft gegen die veröffentlichten Leitern von neun Berufsverbänden. Eine Selbsteinschätzung ist ein Anfang, kein Urteil; in der App bestätigt eine Führungskraft oder ein Kollege eine Stufe, wenn Sie darum bitten.
Ihre Antworten verlassen diese Seite nicht. Nichts wird gesendet, nichts gespeichert. Neu laden, und sie sind weg.