Owns the P&L and growth plan of a category, brand-portfolio or channel business unit: sets the category agenda and commercial strategy, decides where to invest across brands, customers and channels, and leads a cross-functional leadership team to deliver net revenue, margin and share. Success is judged on P&L delivery against plan, market-share and category growth, the quality of the innovation and customer pipeline, and the strength of the team built.
8 der 16 Zielkompetenzen der Rolle, die mit dem größten Gewicht
Leading the business
Wohin diese Rolle typischerweise führt
Stufen und Zielkompetenzen stammen aus Saganoms Rollenbibliothek: 129 Rollen der Konsumgüterindustrie, jede geprüft gegen die veröffentlichten Leitern von neun Berufsverbänden. Eine Selbsteinschätzung ist ein Anfang, kein Urteil; in der App bestätigt eine Führungskraft oder ein Kollege eine Stufe, wenn Sie darum bitten.
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