Owns the P&L and growth plan of a category, brand-portfolio or channel business unit: sets the category agenda and commercial strategy, decides where to invest across brands, customers and channels, and leads a cross-functional leadership team to deliver net revenue, margin and share. Success is judged on P&L delivery against plan, market-share and category growth, the quality of the innovation and customer pipeline, and the strength of the team built.
8 des 16 compétences cibles du rôle, celles qui pèsent le plus
Leading the business
Où ce rôle mène généralement
Les niveaux et les compétences cibles viennent de la bibliothèque de rôles de Saganom : 129 rôles des biens de consommation, chacun vérifié contre les échelles publiées de neuf organismes professionnels. Une auto-évaluation est un point de départ, pas un verdict ; dans l'application, un manager ou un collègue confirme un niveau quand vous le demandez.
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