Runs the programme management office for a business group, market, function or transformation programme: the project and programme governance (charters, stage gates, steering committees, RAID logs), the integrated plan and resource and capacity view across projects, the portfolio dashboard and status reporting to the leadership team, the PMO's methods, tools and OKRs, and the coaching of project managers so that projects land on time, on cost and in scope. Success is judged on on-time-in-full delivery of the portfolio, the leadership team's trust in a single version of the truth, the maturity of governance and methods, and lessons learned that visibly improve the next wave of projects.
8 des 14 compétences cibles du rôle, celles qui pèsent le plus
Project Management
Où ce rôle mène généralement
Les niveaux et les compétences cibles viennent de la bibliothèque de rôles de Saganom : 129 rôles des biens de consommation, chacun vérifié contre les échelles publiées de neuf organismes professionnels. Une auto-évaluation est un point de départ, pas un verdict ; dans l'application, un manager ou un collègue confirme un niveau quand vous le demandez.
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