Holds the powers delegated by the board to run the company: proposes and delivers the strategy, portfolio and capital allocation, carries profit responsibility for the group, appoints and leads the executive team, and represents the company to shareholders, regulators, employees and society. Success is judged on sustained value creation (growth, margin, cash and total shareholder return across cycles), the health of the organisation and leadership bench, the confidence of the board and investors, and the integrity with which results are achieved.
8 des 15 compétences cibles du rôle, celles qui pèsent le plus
Executive Presence
Les niveaux et les compétences cibles viennent de la bibliothèque de rôles de Saganom : 129 rôles des biens de consommation, chacun vérifié contre les échelles publiées de neuf organismes professionnels. Une auto-évaluation est un point de départ, pas un verdict ; dans l'application, un manager ou un collègue confirme un niveau quand vous le demandez.
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