Owns the full P&L and strategy of a cluster, region or large subsidiary: translates group strategy into regional plans, allocates resources across countries and categories, selects and leads the leadership team, and represents the business to head office and to external stakeholders. Success is judged on delivering the numbers (growth, margin, cash) across cycles, on the strength of the team and succession bench built, on strategy executed with discipline in a matrix, and on the trust of head office and the board.
8 der 16 Zielkompetenzen der Rolle, die mit dem größten Gewicht
Leading the business
Stufen und Zielkompetenzen stammen aus Saganoms Rollenbibliothek: 129 Rollen der Konsumgüterindustrie, jede geprüft gegen die veröffentlichten Leitern von neun Berufsverbänden. Eine Selbsteinschätzung ist ein Anfang, kein Urteil; in der App bestätigt eine Führungskraft oder ein Kollege eine Stufe, wenn Sie darum bitten.
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